Эта статья о том, почему вам стоит отказаться от офиса и перейти на удаленную работу.
Экономия времени
Отсутствие каждодневных дорог на работу и обратно, гибкий график, личное рабочее место. Все это экономит время и делает труд продуктивнее. А еще делает работника счастливее.
В 2013 году в Университете Стенфорда провели исследование. Среди операторов кол-центра случайным образом выбрали счастливчиков, которые отправились работать домой на 9 месяцев. Результат: счастливчики показали увеличение продуктивности на 13%.
Люди с недоверием относятся к удаленной работе, так как считают слишком сложной задачей распределять рабочее время самостоятельно. Стоит им сказать, что походы в офис вовсе не гарантируют человеку продуктивную работу.
«Офисные работники отвлекаются от работы примерно каждые 3 минуты». – The Wall Street Journal
На самом деле, требуется около 23 минут, чтобы заново сфокусироваться на выполнении задачи.
Людям нужна свобода, чтобы решать, когда и где работать. Этим людям следует переосмыслить важность 9-часового рабочего дня 5 дней в неделю.
Таланты есть везде
Мы слышим это раз за разом: «Нанимайте лучших!»
Компании, которые уже оценили прелесть «удаленки», имеют преимущество перед компаниями, которые пока этого не сделали. На каждого кандидата из вашего города найдется сотни людей по всему миру, которые смогут выполнить работу лучше.
Найти талант сложно, так зачем ограничивать себя в этой и так непростой задаче? Процесс необратим: все больше и больше ценных специалистов переходят на удаленную работу.
Это никогда не было проще
Хорошая новость в том, что никогда ранее не было так просто сотрудничать удаленно с людьми по всему миру. До тех пор, пока у нас есть ноутбук и интернет, мы владеем сотнями инструментов для слаженного рабочего процесса.
Как делать это правильно?
-
Думайте о результате
Фокусировка на результате – необходимый первый шаг на этом пути. В конце рабочего дня единственный плод труда – это лишь нечто осязаемое, что продвигает дело вперед.
Такой ход мысли требует расставить все задачи в приоритетном порядке.
Вот что мы видим вокруг:
- Человеку А нужно 5 часов, чтобы создать проект, а человеку Б – всего 30 минут на тот же самый проект.
- Человек А приходит в офис с восходом солнца и остается там дотемна, а человек Б в это время имеет возможность покинуть офис раньше, чтобы улучшить проект или придумать новые, которые принесут пользу компании.
-
Напрягите извилины
Теперь, когда вы сосредоточены на результате, нужно поставить правильные цели и создать систему показателей.
Ваши цели должны быть:
- конкретными;
- измеримыми;
- достижимыми;
- своевременными.
Не забывайте про эти 5 важных факторов. Потратьте время, чтобы продумать и записать цели.
Если вы программист, вашей целью может быть написание одной функции программы на следующей неделе. Если вы трудитесь в продажах, это может быть обзвон 50 людей в день с целью получения 10 покупателей к концу каждой недели.
Вы знаете свою работу лучше, вы можете поставить себе правильные цели.
Это бодрящее чувство – проснуться утром и четко понимать, что нужно сделать в этот день, в эту неделю, в этот месяц.
-
Общайтесь, общайтесь, общайтесь
Есть у удаленной работы один минус – мы упускаем около 70% невербальной речи. Мы не видим выражение лица собеседника, не чувствуем все оттенки голоса и лишены зрительного контакта. Поэтому мы по максимуму используем Slack, Skype и Whatsapp для регулярного и по возможности неформального общения. Это позволяет быть собой, разговаривать непринужденно с членами команды.
Красота удаленной работы в том, что она заставляет сокращать электронное письмо с 750 слов до 300 без потери смысла. Вы экономите время, вы изъясняетесь четко. И это умение успешно переходит и в устную речь.
-
Создайте виртуальные доски для сотрудников
Доска, например, в Trello дает возможность каждому члену команды видеть, кто над чем работает в данный момент, то есть быть в курсе общего процесса.
Это важно, так как порой мы увязаем в своих собственных задачах и напрочь забываем про остальных.
Помимо Trello есть и другие подобные ресурсы: Basecamp, Asana, и Pivotal Tracker. Вы можете видеть, что на данный момент приоритетно для команды, и назначать задачи сотрудникам, не приставая к ним.
-
Регулярно получайте обратную связь
Не всегда понятно, в достаточной ли мере вы влияете на рабочий процесс, и устраивает ли это подчиненных. Ответной реакции никогда не бывает много, потому что всегда можно улучшить свою работу, стать лучшим членом команды и влиять сильнее.
Создайте форму индивидуального отзыва. Она может быть еженедельной или ежемесячной. Поддержание постоянной коммуникации даст каждому сотруднику ощущение, что он развивается и развивает общее дело, это хорошо скажется на вовлеченности в рабочий процесс.
Кстати, избегайте общения по электронной почте настолько, насколько можете. Лучше всего общаться в видео-чатах, помните про 70% «невербалки»!
Заключение
Чтобы выстроить крепкий бизнес в условиях дефицита талантов, компании по-прежнему вынуждены нанимать лучших людей. А возможностей попасть в мировую «сеть талантов» у нас теперь хоть отбавляй.
Возможности будущего уже здесь!
Источник: Lifehack
Читайте также:
Как быть продуктивным, работая до ночи
