Кажется, что системность и креатив – несовместимые вещи. Ведь творчество просит свободы, а система ее ограничивает. Но Стас Стояцкий, креативный директор NGN Agency, считает иначе. Его опыт показывает, что без системы не обойтись никак. Потому что задача креативного директора – делать бизнес интересным, иначе бизнес не купят. И ключевым инструментом в этом процессе является системность.
В рамках IV Форума Креативных Индустрий Стас поделился своим подходом к организации работы креативной команды.
Стас Стояцкий – креативный директор NGN Agency, с 2008 года занимается рекламой.
Главные функции системности в креативных процессах
“В креативных индустриях свобода творческого человека определяет «потолок» качества. Свобода – то, что человек сделает сверх того, что нужно было сделать. Когда на выходных креативщик сидит на веранде, но резко вскакивает в поисках планшета чтобы напечатать идею для проекта – это и есть свобода”, – делится Стас.
Но что определяет нижнюю планку качества? Именно в этом и заключается роль системности. Системность страхует качество, а свобода позволяет взбираться на неограниченную высоту. Свобода позволяет выходить за рамки правил и превышать заданную системностью минимальную норму.
Также системность позволяет создать основу проекта и понять, какие специалисты ему нужны для достижения целей. Но для этого сначала нужно разобраться в видах специалистов. Их условно можно поделить на типы I, T и V. Чтобы было проще понять виды, разберем их на примере копирайтера.
- I – специалист. Пример: копирайтер, который много лет работал только для табачной индустрии;
- T – глубокие знания в одной сфере + поверхностные знания в других. Пример: работал только с FMCG-клиентами, большой съемочный опыт;
- V – широкий спектр знаний и опыт работы в нескольких областях, специализация на 1-2 сферах.
Пример: большой опыт разноплановых проектов с локальными и международными клиентами, разбирается в SMM, хорошо развиты навыки управления творческой командой.
Важно выбрать и распределить специалистов так, чтобы их знания закрывали все потребности проекта, но не слишком накладывались друг на друга.
“Нет идеальных специалистов – но можно создать идеальную команду, которая закроет все необходимые проекту компетенции”, – говорит Стас.
Как проверить системные процессы в компании – 4 индикатора
Поймите, нужна ли вам система. Например, в маленькой компании или стартапе, скорее всего, она не нужна. Системность необходима, когда в компании возникает сложная структура взаимоотношений. Тогда система помогает выявить и исправить неэффективные узлы взаимодействий.
Начните с элементарного. Старайтесь придерживаться простой структуры. Сложная система, созданная с нуля, не работает. Автомобиль не появился сам по себе, сначала было колесо, затем на замену живой движущей силе пришел двигатель.
Соответствие. Сложность системы должна соответствовать количеству процессов и размеру компании. Простая система – для маленьких команд, более сложная – для больших компаний.
Упрощение. Сложные системы нужно упростить. Для этого уберите все процедуры, без которых система продолжит эффективно работать.
В каких случаях системность становится врагом креативных индустрий?
Самое распространенное (и опасное!) последствие введения системности – это риск свалиться в перфекционизм. Перфекционизм – враг креативности №1. Школярское стремление принимать максимально правильные решения приведет к тому, что ты с этим решением опоздаешь!
“70% уверенности в правильности решения достаточно”, – Джефф Безос
В погоне за соблюдением процедур вы рискуете утратить горизонт планирования. А значит, не сможете делать правильные вещи не в рамках проекта, а в рамках компании.
Пример: вы выбрали тактику увеличения продаж за счет скидок вместо стратегии раскрутки бренда. В кратковременной перспективе скидки приносят больший результат, но как только время скидок закончится, продажи упадут. А вот вложение в репутацию бренда в долговременной перспективе принесет стабильный рост продаж. Само собой, нужно использовать оба инструмента. Идеальной пропорцией распределения бюджета в этом случае считают 40% на активации с рациональным сообщением, 60% на развитие бренда..
Вывод
Свобода позволяет креативу создавать по-настоящему крутые вещи. Но без системности можно слишком увлечься творческим процессом и потерять в качестве результата. Поэтому важно придерживаться правильных пропорций. Свобода в креативных процессах ценна как яркий акцент на контрасте ограничений.
Автор: Полина Карпенко
Читайте также:
Как оставаться продуктивным, если вы измотаны
Есть ли связь между тем, как мы смотрим фильмы, и нашим успехом?
