20 практических советов от успешных стартапов, которые помогут мотивировать команду

20 практических советов от успешных стартапов, которые помогут мотивировать команду

Как мотивировать свою команду? Опрос, проведенный недавно, показал, что более 30% респондентов предпочитают гибкий график и возможность удаленной работы. Этот же опрос показал, что 60% респондентов ставят различные бонусы и плюсы для работников выше, чем повышения зарплаты.

Ключевой идеей опроса была мотивация: что будет мотивировать команду? Традиционный метод повышения зарплат все еще работает? Особенно сложен этот вопрос становится, когда разговор идет о стартапах. Сегодня мы поделимся с вами методами, которые уже были проверены другими стартапами, и могут быть полезными и для вас.

1. Accessibility Partners: ешьте вместе

Есть вместе

Дана Марлоу, генеральный директор: «Один из способов мотивировать ваших работников — пробовать новые рестораны. Мои коллеги и я всегда посещаем какие-то заведения, которые открылись в нашем районе, или у нас просто не было времени их посетить. Это дает нам шанс и провести рабочий ланч, и попробовать что-то новое. Сегодня мы ели восточные салаты, а завтра, возможно, мы будем есть что-то индийское! На следующей неделе мы посетим мексиканский ресторан, к примеру. Это отличный способ мотивировать себя и других. И это всегда весело.»

2. AdBoom Group: делитесь прибылью

Бо Хейл, основатель: «Мы решили внедрить уникальные преимущества, потому что мы хотели относиться к нашим работникам так, будто они являются основателями компании. Конечно, все так говорят, но мы действительно делаем это. Мы создали гибкий график и сняли ограничения с длительности отпуска, чтобы не ограничивать свободу людей. Мы знали, что если мы будем давать работникам больше свободы, они смогут лучше проявить свою креативность и действовать так, будто они сами руководят бизнесом. Также мы создали план, согласно которому мы делимся прибылью, потому что мы верили, что если сотрудники будут иметь профит от эффективности компании, это создаст в них мотивацию.

3. Adcade: сфокусируйтесь на ценностях

Роб Прентис, сооснователь и СОО: «Я считаю, что лучшее рабочее окружение автоматически мотивирует работников. Иметь мотивированных сотрудников значит дать им видение их цели. Если у них есть четкое понимание того, как они могут вырасти профессионально и в личном плане, и что им нужно сделать, чтобы достичь своих целей, тогда время, которое они тратят на работу, будет приятным, что безусловно создает лучшее рабочее окружение.

Развивая нашу мысль, можно сказать, что компания должна иметь четкие и понятные ценности и структуру, что в какой-то степени иронично, так как многие ищут стартапы с плохой структурой и весельем и сопоставляют это с лучшим рабочим окружением.»

4. Billy: относитесь к каждому работнику, как к «Игроку»

игрок

Тоук Крюз, основатель и СЕО: «Наша главная стратегия заключается в том, чтобы постоянно мотивировать и вовлекать работников, относясь к ним, как к «Игрокам» (термин, который популяризировал Стив Джобс). Мы делаем каждого человека полностью ответственным за его «шляпу» и позволяем ему самостоятельно справляться с этим. Каждый работник знает, что мы верим в его ум и навыки и верим, что они будут действовать ответственно и эффективно. У нас нет какой-то четкой структуры или правил. Это такая себе необычная свобода. Есть множество экспертов, которые скажут, что этой свободы слишком много, чтобы она сработала на практике.

Также мы любим делать особые вещи, чтобы повысить мотивацию, поощряем достижения и стараемся, чтобы каждый работник был полон энтузиазма. Неформальные вылазки, которые мы устраиваем, любит вся наша команда, особенно, когда мы готовим наши супер бургеры. Также, чтобы мотивировать наших американских сотрудников, мы привозим их в наш офис в Дании. Конечно, путешествие в Европу — это уже круто, но оно также помогает работникам стать ближе друг к другу.»

5. Blue Corona: относитесь к бизнесу, как к игре

Бен Ландерс, президент: «Мой подход к мотивации команды прост: относитесь к бизнесу, как к игре или спорту и давайте каждому часть акций. Помимо этого — коммуникация, коммуникация, коммуникация. Постройте сильную культуру, которая приведет к результатам и росту!»

6. Buddytruk: основывайтесь на метрике

Брайан Фоли, основатель и СЕО: «Я бы сказал, что стартапу очень сложно мотивировать команду деньгами. Плюс большинству людей деньги придают очень слабую мотивацию. Вот что действительно важно — понимать каждого, их цели и ценности. И на основе этого нужно создать синтез ваших целей и целей сотрудников. Все ваши работники имеют какие-то корыстные желания, которые пробуждаются в определенные моменты. Каждый месяц мы как команда задаем цель на будущий месяц. Если мы достигнем ее, каждый будет иметь бонус. Вся прелесть заключается в том, что это основывается на метрике, а не на мне.»

7. CB Insights: позвольте работникам пробовать свои идеи

идея

Ананд Санвал, сооснователь и СЕО: «У нас есть три дня каждый квартал, во время которых мы можем поэкспериментировать и попробовать идеи, которые есть у нашей команды. Кто угодно может предложить идею и руководить ею. Также мы предоставляем образовательную стипендию, поэтому люди могут посещать уроки и конференции, которые, как они думают, могут им помочь стать лучше в своем деле.

Наш бизнес заключается в изучении классных компаний или технологий, поэтому мы должны быть знакомы с этими технологиями. В результате у нас есть в офисе дрон и 3D принтер, что позволяет команде знакомиться ближе с технологиями. Также у нас есть различные бонусы, поощрения, мы отплачиваем обеды и празднуем личные или командные достижения.»

8. if(we): здоровье прежде всего

Стив Сарнер, вице-президент: «Мы считаем, что особые офисные плюсы могут мотивировать сотрудников. Некоторые из таких плюсов в нашем офисе: дзэн-комната, в которой два раза в неделю проводятся занятия по йоге, медитации и каждые три недели — массажные терапии; также у нас есть различные зоны отдыха, где сотрудники могут полежать и отдохнуть. Еще мы предлагаем сотрудникам выбор между абонементом в спортзал и денежной компенсацией.»

9. Flow: позволяйте работникам участвовать в улучшении компании или продукта

Эндрю Уилкинсон, основатель и СЕО: «Мы видели, как многие компании пробуют «хак-дни». Мне понравилась идея, но обычно это не срабатывает, потому что многие сотрудники остаются в стороне, как и их идеи. Мы хотели сделать что-то особенное для всех (включая наших клиентов), поэтому мы придумали Восхитительный День: один день, в который люди могли улучшить наш продукт некоторыми небольшими поправками. Они могли создать команду или действовать в одиночку — но их проект должен быть сделан в этот день и действительно улучшать наш продукт. Некоторые люди меняли небольшие части приложения, некоторые работали над текстом. В конце дня мы получали кучу готовых к работе улучшений. Мне нравится думать, что команда получает от этого удовольствие.»

10. FoundersCard: относитесь к ним, как к клиентам

довольный

Эрих Кун, СЕО: «Всем хочется ощущать особое отношение. Я мотивирую персонал, предоставляя им те же преимущества, которые имеют наши клиенты. Это значит, что они могут путешествовать по миру, посещая наши события (Сидней, Париж, Лондон, Нью-Йорк или Чикаго). Они ощущают себя особенными, так как во время путешествий живут в высококлассных отелях и посещают эксклюзивные события. Этот опыт пробуждает в них страсть к работе.»

11. FourMine: узнавайте город вместе

Слиша Канкариа, сооснователь: «Нам повезло, что наш офис находится в непревзойденном Нью-Йорке. Поэтому мы два раза в месяц выбираемся с командой в поисках приключений. Мы можем пойти в новый ресторан или поехать посмотреть на какую-либо достопримечательность, посетить уроки кулинарии. Мы хотим убедиться в том, что команда чувствует себя командой.

Также мы предоставляем сотрудникам вкусняшки и возможность удаленной работы. Так работники могут устанавливать свой собственный график и быть более эффективными, что позволяет нам получать больше в кратчайшие сроки.

12. FullContact: $7500 на отпуск

Компания дает $7500 в год каждому сотруднику с тремя условиями: 1) он должен поехать в настоящее путешествие, 2) он должен быть отключен от всех остальных, 3) он не может работать.

Барт Лоранг, СЕО: «Раньше мы предоставляли 10 дней отпуска в год. Но мы поняли, что нам это не подходит, так как этого было мало, и люди боялись использовать все сразу. Поэтому мы перешли от дней к деньгам.»

13. Fundrise: дайте им часть акций

отдавать

Бен Миллер, сооснователь и СЕО: «Предоставляйте возможность быть акционером с первого дня. Многие талантливые и эффективные личности ценят это.

Создайте гибкость и баланс между работой и жизнью. Некоторым нравится приходить на работу рано, некоторым поздно, кому-то нужны перерывы, кто-то хочет не отрываться от работы. Просто предоставляйте людям возможность работать так, как они хотят. Доверяйте своей команде.»

14. Geofeedia: относитесь к команде как к семье

Фил Харрис, сооснователь и СЕО: «Мы предлагаем конкурентоспособные зарплаты, преимущества и равенство. Также у нас все очень просто: я регулярно рассылаю результаты наших собраний, на которых отделы рассказывают о своих результатах, опыте и предстоящих событиях и программах.

Одна из лучших мотиваций у нас появилась сама по себе. Каждый сотрудник отправляет эмейл новичку, в котором он приветствует его, а это значит, что новому работнику приходит целых 47 эмейлов с приветствиями в первый день. Это отличная мотивация. И когда мы заключаем новый контракт или достигаем какой-либо цели, все в команде узнают об этом из эмейла, что провоцирует массу поздравительных эмейлов друг другу.»

15. Good Look Ink: вовлечение

Кевин Нуп, СОО: «Нет никаких секретов. Вовлекайте персонал в процесс принятия решений, нанимайте тех, кто достоин повышения и повышайте их. Инвестируйте в карьерный рост своих работников. Веселитесь, работайте и празднуйте успех!»

16. GreenPal: «Почему?»

вопрос

Брайан Клейтон, сооснователь и СЕО: «Наша компания создала достаток для наших работников. Большинство команды — иммигранты с Гватемалы, и это лучшие люди, которых я когда-либо знал.

Для чего ваша компания существует? Это стало нашей целью, нашим «почему?». На еженедельных собраниях мы получаем отчеты о том, как наши работника с Гватемалы улучшили свои дома, фермы. Это победа для нас.»

17. Heatworks: нанимайте тех, кто верит в миссию.

Джерри Каллахан, основатель: «Мотивация начинается с того, что мы нанимаем тех, кто верит в нашу миссию и имеет высокий уровень самомотивации. Я обнаружил, что самый эффективный способ мотивировать людей — это говорить о прогрессе и целях компании, делиться плохими и хорошими новостями, строить командный дух. Вдохновляйте, доверяйте и помогайте работникам расти в своих ролях.»

18. HiveWyre: комиссии и деньги на расходы

Кристал Чейвз, менеджер по маркетингу: «Каждый в нашей команде получает 50 баксов на расходы, кто-то тратит эти деньги на обеды, кто-то на программное обеспечение, кто-то на книги. Также у нас есть комиссионная структура: чем больше продаж приносит сотрудник компании, тем больше он получает денег.

Раз в месяц мы просматриваем наши цели и ставим перед собой новые. Когда цель достигнута, все получают короткий день в пятницу и/или дополнительные плюсы (пицца, завтрак и т.д.). Также у нас в компании проводятся различные интересные мероприятия, к примеру, лэйзер тэг.»

19. HourlyNerd: распознавайте хорошую работу

похвала

Пат Петитти, сооснователь: «Мотивация деньгами — это круто, но очень часто нужно что-то большее. У нас есть несколько подходов. Первый — мы хвалим и поощряем тех, кто сделал что-то крутое. Также мы даем каждому сотруднику часть акций, что позволяет им чувствовать себя владельцами бизнеса (потому что в какой-то степени они ими и являются).»

20. IASA: узнайте, что важно для них

Кендра Хилл, президент: «Знайте, что важно для каждого из ваших сотрудников. Кто-то любит путешествовать? Предоставляйте им бесплатные отели или перелеты. Если сотрудник любит спорт — купите ему билеты на игру.»

А как вы мотивируете команду?

Автор: Tech.Co

Перевод: Sayhi

Читайте также:

Как собрать команду мечты

comments powered by HyperComments
comments powered by HyperComments

Теги

Об авторе: Ольга

Ольга

Главред @ Say-Hi.

Мы Вконтакте

Яндекс.Метрика