Выделяют 6 стилей лидерства, которые различаются различными комбинациями элементов эмоционального интеллекта. Настоящий мастер лидерства должен уметь комбинировать все стили и использовать подходящий стиль в определенных ситуациях. Точно также, если бы многоязычный человек общался на том языке, который понимает его аудитория.
1. Принудительный стиль: диктатор
Это доминирующий «мачо-стиль» в руководстве. Этот стиль уместный в чрезвычайных ситуациях и суровых условиях. В других случаях он лишает авторитетности, а подчиненные разочаровываются.
2. Авторитетный стиль: прорицатель
Этот стиль концентрируется на целях и видении будущего, вдохновляя других следовать за ним. Это уместно, когда вы нуждаетесь в определении целей или в новом направлении.
3. Товарищеский стиль: наш человек
Здесь идет акцент на людей, укрепление командного духа, сближение и налаживание связей. Этот стиль полезен для создания или решения проблем в команде.
4. Демократический стиль: слушатель
Этот стиль полезно применять при необходимости принятия решения или достижения согласия, особенно когда вовлечено много людей.
5. Амбициозный стиль: суперчеловек
Используя этот стиль, лидер показывает пример своим подчиненным, устанавливая для себя чрезвычайно высокие стандарты работы. Это поможет поднять ставки, когда ваша команда уже работает хорошо.
6. Стиль наставника: воспитатель
Этот стиль сосредотачивает внимание на помощи в улучшении сильных сторон человека. Особенно полезно в воспитании навыков для будущих менеджеров и лидеров.
Большинство людей стремятся к одному конкретному стилю, определяя его своим «естественным» или стилем «по умолчанию». Но вам следует стать компетентными хотя бы в двух или трех разных ролях. Полноценный лидер владеет всеми «языками», умело используя их в разных ситуациях. В один момент он может быть «диктатором», а спустя пару минут «слушателем», в зависимости от того, что требуется в конкретной ситуации.
Но не забывайте применять все стили в меру. К примеру, не переусердствуйте со «слушателем», когда нужны незамедлительные действия. Иначе результаты могут быть катастрофическими.
Четыре из вышеупомянутых стилей улучшат «климат» в вашей организации. Два остальных потенциально негативных стиля, «диктатор» и «суперчеловек», должны использоваться экономно.
Исследования показали, что авторитетный стиль руководства оказывает наибольшее положительное влияние на организацию.
«Лучшие лидеры не знают, только один стиль руководства — они искусны в нескольких. Они достаточно гибкие для того, чтобы переключиться между стилями в зависимости от обстоятельств.» — Дэниел Гольман.
Автор: David Parrish
Перевод: Say-Hi
Главное фото взято с сайта Depositphotos
Читайте также:
10 лучших мотивирующих выступлений TED