6 стилей креативных лидеров

Выделяют 6 стилей лидерства, которые различаются различными комбинациями элементов эмоционального интеллекта. Настоящий мастер лидерства должен уметь комбинировать все стили и использовать подходящий стиль в определенных ситуациях. Точно также, если бы многоязычный человек общался на том языке, который понимает его аудитория.

1. Принудительный стиль: диктатор

Download-The-Dictator-Movie

Это доминирующий “мачо-стиль” в руководстве. Этот стиль уместный в чрезвычайных ситуациях и суровых условиях. В других случаях он лишает авторитетности, а подчиненные разочаровываются.

2. Авторитетный стиль: прорицатель

авторитет

Этот стиль концентрируется на целях и видении будущего, вдохновляя других следовать за ним. Это уместно, когда вы нуждаетесь в определении целей или в новом направлении.

3. Товарищеский стиль: наш человек

200272516-001

Здесь идет акцент на людей, укрепление командного духа, сближение и налаживание связей. Этот стиль полезен для создания или решения проблем в команде.

4. Демократический стиль: слушатель

participative-leadership

Этот стиль полезно применять при необходимости принятия решения или достижения согласия, особенно когда вовлечено много людей.

5. Амбициозный стиль: суперчеловек

1246682

Используя этот стиль, лидер показывает пример своим подчиненным, устанавливая для себя чрезвычайно высокие стандарты работы. Это поможет поднять ставки, когда ваша команда уже работает хорошо.

6. Стиль наставника: воспитатель

воспитатель

Этот стиль сосредотачивает внимание на помощи в улучшении сильных сторон человека. Особенно полезно в воспитании навыков для будущих менеджеров и лидеров.


Большинство людей стремятся к одному конкретному стилю, определяя его своим “естественным” или стилем “по умолчанию”. Но вам следует стать компетентными хотя бы в двух или трех разных ролях. Полноценный лидер владеет всеми “языками”, умело используя их в разных ситуациях. В один момент он может быть “диктатором”, а спустя пару минут “слушателем”, в зависимости от того, что требуется в конкретной ситуации.

Но не забывайте применять все стили в меру. К примеру, не переусердствуйте со “слушателем”, когда нужны незамедлительные действия. Иначе результаты могут быть катастрофическими.

Четыре из вышеупомянутых стилей улучшат “климат” в вашей организации. Два остальных потенциально негативных стиля, “диктатор” и “суперчеловек”, должны использоваться экономно.

Исследования показали, что авторитетный стиль руководства оказывает наибольшее положительное влияние на организацию.

“Лучшие лидеры не знают, только один стиль руководства – они искусны в нескольких. Они достаточно гибкие для того, чтобы переключиться между стилями в зависимости от обстоятельств.” – Дэниел Гольман.

Автор: David Parrish

Перевод: Say-Hi

Главное фото взято с сайта Depositphotos

Читайте также:

10 лучших мотивирующих выступлений TED

Самообразование для каждого. Растите ежедневно!

20 вещей, которые сводят творческих людей с ума

Поделиться:

Про автора

Вероника
comments powered by HyperComments

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: