[Рецензія] Безжальна правда про нещадний бізнес

Книги 342 просмотров 0
The-Hard-things-about-hard-thing

Легко написати план розвитку компанії чи бізнесплан, набагато важче втілювати його у життя. Легко розповідати іншим як будувати бізнес, важко його розвивати самостійно.

Якщо хтось дає вам готову систему розвитку свого стартапу, бізнесу, то будьте впевнені, що вас обдурюють. Немає готового плану як досягнути успіху, є лише досвід та шлях, який пройшов кожний підприємець, саме цим досвідом із нами ділиться Бен Хоровіц. Книга «Безжальна правда про нещадний бізнес» описує усі складнощі та біль, яку отримує СЕО компанії чи стартапу.

03-The-Hard-things-about-hard-thing
Зараз дуже динамічні часи, і потрібно буди дуже гнучким та вміти швидко пристосовуватися до разних умов. Якщо ви будете повільними та нерішучими, знайдуться ті, хто будуть впевнененими та більш енергійними, саме вони знищать вас та вашу компанію.

04-The-Hard-things-about-hard-thing

Для кого ця книга:

В першу чергу цю книгу потрібно прочитати підприємцям та стартаперам, які тільки починаюсь свій бізнес. Також, книга буде корисна досвідченим управлінцям, адже у ній є практичні та корисні поради про те, як брати на роботу менеджерів, як їх звільняти, що робити, коли власні підлеглі намагаються шантажувати.
01-The-Hard-things-about-hard-thing

Як звільнити хорошого друга з компанії

Коли я заснував Loudcloud, я наймав на роботу найкращих спеціалістів яких я знав. Це люди, яким я довіряв і яких поважав. Чимало з них не мали великого досвіду у сфері, яку я їм доручав, але це їм не заважало працювати з ранку до пізньої ночі, щоб навчатися і зробити компанію кращою. Але настає день, коли вам потрібно найняти фахівця, який буде більш досвідчений, щоб робити ті функції, які раніше виконував ваш друг. Як це зробити?

Перше, що потрібно зробити, це запитати себе: «Чи це справді необхідно?». Чи зможете ви знайти когось, хто буде працювати так само наполегливо та зможе з запалом відстоювати інтереси компанії? Це дуже сумне запитання, адже скоріше за все, якщо ви задаєте це питання, то ви вже знає відповідь. Хай як важко вам не було б, виробіть кофуціанський підхід. Подумайте про своїх співробітників, а вже потім про товариша. Іноді добро однієї людини потрібно покласти на вівтар заради інших.

Коли ви прийняли рішення, вам потрібно самостійно його повідомити. Важливо взяти до уваги емоції, які відчуватиме ваш друг:

Збентеження. Всі його родичі та друзі знають про його місце роботи. Вони знають, як віддано він працював і які жертви робив заради компанії. Як йому усім пояснити, що він більше не працює?

Відчуття ради. Ваш друг, певно, почуватиметься зрадженим, адже ви працювали пліч-о-пліч. «Як ви могли так вчинити?»

Будьте готові до бурхливої дискусії. Парадоксально, але секрет вдалої суперечки полягає у відсутності емоцій.

Найважливіше вирішити, чи ви справді хочете цієї зміни. Якщо ви маєте сумнів, то створите гостру ситуацію і зіпсуєте стосунки. Вирішіть місце товариша в команді. Було би логічно, якби він залишився в компанії під керівництвом нового топ-менеджера, але для нього і його кар’єри — це не найкраще рішення.  Ще один варіант — це перевести його до іншого відділу в компанії, де його вміння стануть і талант знайдуть застосування. Нажаль цей варіант не досконалий, адже він може усіма силами триматися за свою теперішню посаду. Будьте готові до такого розвитку подій.

Пам’ятайте, що ви не можете дати товаришу можливість залишитися на старій посаді, але можете залишитися чесним і справедливим.

Оберіть правильний тон розмови. Будьте чіткими та послідовними. Вживайте зворот «Я вирішив», замість «я хотів би». Таким чином ви уникнете двозначності і вигадок з боку вашого друга.

Визнайте стан справ. Якщо ви засновник компанії та виконавчий директор в одній особі, ваш співрозмовник, імовірно, вважає, що має стільки ж здібностей для виконання своєї роботи. Визнайте, якби ви мали більше управлінського досвіду, то змогли б йому допомогти.  Але двоє людей, які не мають знань — це рецепт поразки.

Визнайте його внесок у розвиток компанії. Скажіть, що цінуєте його досягнення, а ваше рішення випливає з оцінки компанії загалом, а не оцінки його роботи. Найкращий спосіб, якщо є така можливість — понизити у посаді та підвищити компенсації. Це покаже, що ви його цінуєте і цінуватимете далі.

Роблячи це все, пам’ятайте, звільнення — це звільнення, цього не змінити, і ваш друг засмутиться , щоб ви там не казали. Головна мета — не пом’якшити удар, а буди чесним та чітким. Якщо ваш товариш не оцінить цього зразу, то з часом він усе зрозуміє.

Читайте далі:

5 книг, после которых вы поверите, что всё возможно

5 лучших книг для вдохновения и креативности

5 научно-популярных книг, которые стоит прочесть этим летом

comments powered by HyperComments
comments powered by HyperComments

Теги

Об авторе: Юра Фреш

Юра Фреш

Привет, меня зовут Юра. Я профессионально занимаюсь видео продакшном. Давайте дружить: http://vk.com/yura.fresh https://www.facebook.com/yura.fresh

Отключите, пожалуйста, Adblock:(

Отключив блокировку рекламы - Вы поддерживаете наш проект!

Яндекс.Метрика